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能力主義

【よみ】のうりょくしゅぎ【英名】Performance-basedHumanResourceManagement,Ability-basedHumanResourceManagement

能力主義とは、能力主義というコンセプトは、
発揮能力と保有能力のどちらを重視するかによって、
大きく二つに区分される。前者の場合は成果主義と同義語で
用いられていることが多く、また、後者の場合は、
職能資格制度・職能給等、オイルショック後の日本企業がこぞって
導入したスタイルである。保有能力に着目した能力主義のコンセプトは、
年功主義の弊害が自覚されはじめる頃に、「できる人材」と
「できない人材」を評価し、処遇に格差を付けるべきだとして登場した。
社員の能力向上を促す制度としても捉えられ、社員側からも評価された。
実際は、役職ポスト不足に対して能力主義を採用した企業もあるが、
この場合は実際の業務に関わらず処遇が定まってしまい、
不公平感をきたしてしまう場合がある。
また、能力向上を経験蓄積と捉えがちで、実際の処遇は年功主義的な
右肩上がりになる傾向もある。能力主義のコンセプトは、
個人の能力に着目しており能力をどう測定するかがキーポイントと
なっており、詳細な職能要件を整備するなどして対応している。

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